優(yōu)化生產(chǎn)管理，保障訂單交付
發(fā)布時間:2019-03-05 11:43:10
隨著火炬鋰電PACK市場的逐步拓展，訂單能否及時交付成為讓銷售部門頭疼的問題。在正常情況下，一套機車用鋰電PACK訂單從生產(chǎn)計劃下達到倉庫發(fā)貨，要經(jīng)過技術(shù)設(shè)計、材料采購、系統(tǒng)裝配與調(diào)試質(zhì)檢等幾大環(huán)節(jié)，通常需要25個工作日，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，都會對訂單交付造成影響。從承擔鋰電PACK裝配任務以來，機電公司一直把保障訂單按時交付作為生產(chǎn)管理的首要工作。2019年，機電公司進一步強化鋰電生產(chǎn)計劃組織，鋰電車間細致梳理生產(chǎn)訂單，建立生產(chǎn)晨會制度，每天做好生產(chǎn)計劃編排和信息反饋，通過鋰電生產(chǎn)進度看板及時反映訂單在各環(huán)節(jié)的實時進展，一旦材料到位，馬上組織人員裝配，以小時為單位嚴格把控生產(chǎn)進度，保障訂單按時交付。對于前期在相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常導致積壓的緊急訂單，車間倒排工期，發(fā)動員工加班加點，白加黑5加2，將正常需要5-7個工作日完成的裝配調(diào)試任務壓縮到3-5天完成，最大限度地把前期延誤的時間趕回來，全力保障銷售部門及時交貨。目前，公司銷售部門安排發(fā)貨的鋰電訂單已全部完工，以良好的生產(chǎn)開局迎接建廠75周年。
（圖為鋰電車間一線員工周日加班生產(chǎn)）
