總結(jié)開門紅 策劃雙過半----火炬能源公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)
4月26日，火炬能源公司召開一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析今年以來經(jīng)營運(yùn)行和重點(diǎn)工作開展情況，查找問題、分析原因，安排部署下一步工作。公司董事長、黨委書記王建新參加會(huì)議并講話，總經(jīng)理李玉柱主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)馬蛟、丁廣波、靳勇、吳雷參加會(huì)議。
王建新深入分析了當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，指出，在經(jīng)濟(jì)下行壓力猶存和行業(yè)加快轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，通過全體員工的共同努力，公司營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好實(shí)現(xiàn)了開門紅，經(jīng)營運(yùn)行保持良好態(tài)勢(shì)，成績(jī)來之不易。
對(duì)下階段工作，王建新要求，一是要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，跟上市場(chǎng)需求步伐，深入轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，全廠圍著銷售轉(zhuǎn)”的經(jīng)營理念，千方百計(jì)為銷售工作提供支持幫助，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是銷售單元要對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)，不等不靠，保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)，不斷鞏固主業(yè)優(yōu)勢(shì)；三是中層管理人員要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，細(xì)致認(rèn)真工作，努力成為業(yè)務(wù)能手，發(fā)揮模范帶頭作用；四是公司上下要堅(jiān)定信心、提振精神，科學(xué)有效策劃二季度，確保實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，以優(yōu)異成績(jī)喜迎新中國成立70周年、建廠75周年 。
結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際和重點(diǎn)工作，李玉柱提出五方面要求，一是鎖定目標(biāo)，抓好措施落地，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過半”；二是樹立全員市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持“銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，全廠圍著銷售轉(zhuǎn)”原則，在公司營造“前方作戰(zhàn)、后方支援、快速反應(yīng)、馬上就辦”的高效協(xié)作氛圍；三是全面壓控成本費(fèi)用，通過產(chǎn)、銷、研、質(zhì)的提升拉動(dòng)和人、機(jī)、料的成本優(yōu)化共同推動(dòng)公司整體效益向好發(fā)展；四是質(zhì)量長抓不懈，涉軍單位要加強(qiáng)質(zhì)量過程自我管控能力，生產(chǎn)單元要以積極推進(jìn)“過程精品工程”和緊抓對(duì)標(biāo)作業(yè)為抓手，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量不斷提升；五是嚴(yán)守安全環(huán)保管理底線，貫徹落實(shí)“查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”工作要求，扎實(shí)做好夏季安全生產(chǎn)工作。
丁廣波對(duì)下階段低銻合金推廣應(yīng)用、新區(qū)固定電池量產(chǎn)及某些型號(hào)新產(chǎn)品的研制試制等工作進(jìn)行了安排部署，要求相關(guān)部門緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)解決好有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
會(huì)上，經(jīng)營管理部、銷售總公司、一分廠、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部等13家單位分別作一季度專題匯報(bào)，總結(jié)成績(jī)、查找問題與差距，并提出了下一步工作措施及建議。
各單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員參加會(huì)議。
